中国混凝土网 - 混凝土行业门户网站 !

商业资讯: 行业动态 | 国际市场 | 企业情况 | 设备市场 | 行业股市 | 展会信息 | 展会新闻 | 混凝土知识 | 混凝土百科 | 名人名企

你现在的位置: 首页 > 商业资讯 > 企业管理 > 三一召开精益六西格玛发布会议成果初显

三一召开精益六西格玛发布会议成果初显

信息来源:hunningtu.biz  时间:2008-06-18  浏览次数:10708

 6月5日,三一重工精益六西格玛定义阶段发表会议召开。此次发表的:降低泵车早期故障率、研发项目管理流程的优化、提高湖南片区售后服务质量、项目财务收益核算机制的完善、提高下料车间钢板利用率五个绿带项目,在关键性指标的确定、客户声音的调查、流程的执行、快赢机会的寻找上表现可圈可点,受到公司领导和六西格玛专业人员的肯定。
  据了解,降低泵车早期故障率的项目中,项目成员在测量分析接头漏油时,对“检验的有效性”与“检验员之间和内部的有效性”进行了细致的考虑,精益质量本部总监张志宏认为这种测量方法值得推广;研发项目管理流程的优化项目中,项目组多次使用因果矩阵图,找到影响质量的关键特性,这使得关键指标显得精确可信;提高湖南片区售后服务质量的项目中,小组成员在调查用户满意度的过程中,真正做到了“听取客户声音”。通过与客户近距离接触,听取他们的需求,制定了更为严格的客户满意度标准。
  2个多月的推进,精益六西格玛定义阶段局部成果的取得十分不易。六西格玛的运用不仅是新知识、新工具的学习,更需要改变惯有的思维和工作习惯。通过定义阶段的发表,项目成员表示,以前那种依赖经验,直接从问题出发寻找解决方案的方法,不再适用。遇到问题,运用六西格玛将实际问题转化为统计的问题,通过基于数据和事实的统计分析方法,找到解决方案并最终解决实际问题,才能实现持续有效的改进。
  SBTI顾问杨彬誉对项目成员的这种认识表示赞同,她说:“一个企业有经验的专家是十分有限的,企业要把80%的员工培养成有自主分析改善能力的人才,使问题的解决流程化、并推广复制”。
  下一步,六西格玛项目将进入测量阶段。测量阶段主要是研究影响关键指标Y的因子,也就是从人、机、料、环境、测量等方面找全所有影响Y的因素。
  “测量阶段的任务是非常繁琐和艰巨的,这需要大家付出更多的努力。项目成员要把日常工作与六西格玛专项工作的关系统筹结合好,”发布会上,三一集团副总裁段大为对各项目成员提出要求。同时,他还建议:SBTI顾问在六西格玛的实施方法上,给项目成员提供更多的指导,项目倡导者在项目的专业问题上严格把关。
  当天,段大为、王务超、张志宏、易秀明等公司领导,SBTI顾问,以及部分六西格玛绿带项目成员参加了定义阶段的发表会议。<

    ——本信息真实性未经中国混凝土网证实,仅供您参考