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设备管理与设备工程师的任务

信息来源:hunningtu.biz  时间:2008-12-17  浏览次数:179

  摘要:从企业管理的角度出发,针对企业目前的状况,结合实践,对设备管理的可操作性提出一些自己的观点。
  1、设备管理的任务就是要管理者采取一系列措施对企业设备进行全过程、综合有效的管理,保持设备的完好,提高设备的效能,保证产品的产量和质量。既要做到安全生产,又要降低生产成本。但这些方面的工作在企业的经济活动中常处于被动地位,往往被认为是只花钱不赚钱的工作。所以设备管理工作必须坚持以经济效益为中心来开展。首先要认识到设备是企业生产经营中的一种资源,要进行合理的配置,即要“管好,用好,维修保养好”。这就是现代设备管理的核心。用最小的投入最大限度地满足生产经营的需要。我们要充分利用各种有效的管理方法与先进的技术手段,使设备资源得到最充分有效的配置和利用,取得最佳经济效益。
  2、如何搞好企业的设备管理,企业各级管理人员都在进行积极的探讨学习,总结出各种针对本企业行之有效的管理方法与手段,如微电子技术、计算机技术、故障诊断技术等。但所有的这些方法与手段都必须坚持实事求是,突出经济效益。只有最实用最有效的才是最好的,而最先进的不一定是最适用的。新的管理理念与技术都要结合企业经营环境才能产生良好的效果。传统的对设备的摸、闻、听、看等都非常直观便捷,在一些场合下也能发挥出特殊效能。推广应用先进的管理方法和技术都要与企业自身的基础条件相一致。采用点检定修制度,就是发挥企业员工的整体素能,这也是设备管理的基础,使先进的技术手段与操作实际相结合,资源得到有效利用。
  3、设备管理的基础工作是实现设备现代化管理机制的起点与规范。它是一种理念和意识。没有完善的基础工作就不可能有现代化管理,设备管理工作也就不能形成一条整体的工作链。
  4、设备管理工程师的工作任务不同于行政职务,是行政与技术的有机结合。目前,企业现场管理中的“5S”(整理、整顿、清洁、素养、安全)活动内容都需要工程师去明确,确定标准,规范程序。设备工程师的任务应包括控制故障造成的浪费。故障造成的浪费是巨大的,它使设备不能继续创造价值且还要承担折旧,所以必须制定出目标要求。设备工程师的任务还应包括控制维修过程造成的浪费。对影响极易发生重大安全故障的关键设备必须采用可靠性维修,并采用状态监控手段。控制消耗建立数据库,尽量降低事后维修,加强预防维修,依托点检,使设备的检修计划做到准确、合理、有序。对设备的备件合理库存应当由计算机进行判断,考虑制作周期,资金需求等诸多因素后再由工程师加以适当干预,然后付诸实施。
  5、设备管理工作是一项细微、精确、科学的工作,来不得半点含糊。设备工程师就要做细,使设备管理工作得以规范、有效、可持续发展。做精就是要将设备的潜能发挥得最好,科学地进行管理,使实际工作效能达到甚至超过设计水平。
  6、设备管理工程师是企业设备管理体系中的软件,管理滞后于装备硬件的程度必须改变。设备管理工程师要具有现代管理方法和技术,发挥管理的优势也就是发挥工程师的素能,使企业在追求利益最大化中显现出工程师的重要地位与作用。  摘要:从企业管理的角度出发,针对企业目前的状况,结合实践,对设备管理的可操作性提出一些自己的观点。
  1、设备管理的任务就是要管理者采取一系列措施对企业设备进行全过程、综合有效的管理,保持设备的完好,提高设备的效能,保证产品的产量和质量。既要做到安全生产,又要降低生产成本。但这些方面的工作在企业的经济活动中常处于被动地位,往往被认为是只花钱不赚钱的工作。所以设备管理工作必须坚持以经济效益为中心来开展。首先要认识到设备是企业生产经营中的一种资源,要进行合理的配置,即要“管好,用好,维修保养好”。这就是现代设备管理的核心。用最小的投入最大限度地满足生产经营的需要。我们要充分利用各种有效的管理方法与先进的技术手段,使设备资源得到最充分有效的配置和利用,取得最佳经济效益。
  2、如何搞好企业的设备管理,企业各级管理人员都在进行积极的探讨学习,总结出各种针对本企业行之有效的管理方法与手段,如微电子技术、计算机技术、故障诊断技术等。但所有的这些方法与手段都必须坚持实事求是,突出经济效益。只有最实用最有效的才是最好的,而最先进的不一定是最适用的。新的管理理念与技术都要结合企业经营环境才能产生良好的效果。传统的对设备的摸、闻、听、看等都非常直观便捷,在一些场合下也能发挥出特殊效能。推广应用先进的管理方法和技术都要与企业自身的基础条件相一致。采用点检定修制度,就是发挥企业员工的整体素能,这也是设备管理的基础,使先进的技术手段与操作实际相结合,资源得到有效利用。
  3、设备管理的基础工作是实现设备现代化管理机制的起点与规范。它是一种理念和意识。没有完善的基础工作就不可能有现代化管理,设备管理工作也就不能形成一条整体的工作链。
  4、设备管理工程师的工作任务不同于行政职务,是行政与技术的有机结合。目前,企业现场管理中的“5S”(整理、整顿、清洁、素养、安全)活动内容都需要工程师去明确,确定标准,规范程序。设备工程师的任务应包括控制故障造成的浪费。故障造成的浪费是巨大的,它使设备不能继续创造价值且还要承担折旧,所以必须制定出目标要求。设备工程师的任务还应包括控制维修过程造成的浪费。对影响极易发生重大安全故障的关键设备必须采用可靠性维修,并采用状态监控手段。控制消耗建立数据库,尽量降低事后维修,加强预防维修,依托点检,使设备的检修计划做到准确、合理、有序。对设备的备件合理库存应当由计算机进行判断,考虑制作周期,资金需求等诸多因素后再由工程师加以适当干预,然后付诸实施。
  5、设备管理工作是一项细微、精确、科学的工作,来不得半点含糊。设备工程师就要做细,使设备管理工作得以规范、有效、可持续发展。做精就是要将设备的潜能发挥得最好,科学地进行管理,使实际工作效能达到甚至超过设计水平。
  6、设备管理工程师是企业设备管理体系中的软件,管理滞后于装备硬件的程度必须改变。设备管理工程师要具有现代管理方法和技术,发挥管理的优势也就是发挥工程师的素能,使企业在追求利益最大化中显现出工程师的重要地位与作用。

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