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浅论商品混凝土企业的创新管理

信息来源:hunningtu.biz  时间:2010-04-30  浏览次数:125

  1.深化成本管理“质量求生存,管理求效益”
  企业内部成立成本管理中心,制定成本管理办法,并由总经理、试验室主任、收料室、财务室组成的原材料采购小组,每月根据市场行情,对采购的原材料进行定价。定期开展经济分析,将实际成本与目标成本进行对比,分析存在的差异,及时对问题进行调整,控制和降低各项费用开支,实现利润最大化。
  2.加强合同管理
  企业应建立科学、规范、合理的合同评审管理制度,成立合同评审小组,由法务办、经营负责人、总工程师、总会计师组成。合同签订前,应由合同评审小组对其进行严格、细致的评审,对其条款进行分析、研究,确保合同的可行性及操作性。在履行过程中要规范化、程序化管理。凡因对方违约,应马上组织协调,严重的应中止合同,追究对方违约责任,将企业风险降到最低。
  3.技术创新
  只有不断通过技术创新来降低产品生产成本。近年来,嘉兴地区的天然砂受环境影响,价格猛涨,为此,公司利用人工砂、碎屑与特细砂优化组合,生产出和易性、耐久性好的高强绿色混凝土,不但废资源综合利用,而且大大降低生产成本。所以要敢于创新,不断通过试验、研究推广新产品、新技术、新工艺。
  4.创新的绩效考核
  针对企业实际,建立目标管理考核体系,健全激励和约束机制,实行经营者资产经营责任制,以资本收益率、经营效益、安全质量、应收款、劳动纪律、环境卫生等为主要考核指标,董事会与总经理订立年度《经营责任书》,总经理分别与经营班子成员签订《经营管理责任书》,经营班子的收入分配与经营业绩直接挂钩,这样,大家相互监督、相互制约,增强企业的凝聚力。
  5.结语
  企业的创新管理关键是经营者持之以恒的贯彻与落实,这样不仅可以提高企业的整体管理水平与企业的凝聚力,使企业获得更好的经济效益与社会效益,增强企业的市场竞争  1.深化成本管理“质量求生存,管理求效益”
  企业内部成立成本管理中心,制定成本管理办法,并由总经理、试验室主任、收料室、财务室组成的原材料采购小组,每月根据市场行情,对采购的原材料进行定价。定期开展经济分析,将实际成本与目标成本进行对比,分析存在的差异,及时对问题进行调整,控制和降低各项费用开支,实现利润最大化。
  2.加强合同管理
  企业应建立科学、规范、合理的合同评审管理制度,成立合同评审小组,由法务办、经营负责人、总工程师、总会计师组成。合同签订前,应由合同评审小组对其进行严格、细致的评审,对其条款进行分析、研究,确保合同的可行性及操作性。在履行过程中要规范化、程序化管理。凡因对方违约,应马上组织协调,严重的应中止合同,追究对方违约责任,将企业风险降到最低。
  3.技术创新
  只有不断通过技术创新来降低产品生产成本。近年来,嘉兴地区的天然砂受环境影响,价格猛涨,为此,公司利用人工砂、碎屑与特细砂优化组合,生产出和易性、耐久性好的高强绿色混凝土,不但废资源综合利用,而且大大降低生产成本。所以要敢于创新,不断通过试验、研究推广新产品、新技术、新工艺。
  4.创新的绩效考核
  针对企业实际,建立目标管理考核体系,健全激励和约束机制,实行经营者资产经营责任制,以资本收益率、经营效益、安全质量、应收款、劳动纪律、环境卫生等为主要考核指标,董事会与总经理订立年度《经营责任书》,总经理分别与经营班子成员签订《经营管理责任书》,经营班子的收入分配与经营业绩直接挂钩,这样,大家相互监督、相互制约,增强企业的凝聚力。
  5.结语
  企业的创新管理关键是经营者持之以恒的贯彻与落实,这样不仅可以提高企业的整体管理水平与企业的凝聚力,使企业获得更好的经济效益与社会效益,增强企业的市场竞争

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