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青松建化:固守新疆热土,独立成就伟业

信息来源:hunningtu.biz  时间:2011-03-22  浏览次数:1350

 青松建化董事长甘军在接受记者采访时表示:青松建化不出省、不跨国、不受他方收购,走自己的道路;只愿守着新疆这一片热土,做大做强企业!十二五期间,青松建化的目标是非常明确和严谨的:水泥产量达到2000万吨以上,全产业销售收入达到120亿,利润不低于10亿元。是什么让青松建化这个新疆本土企业如此坚定和自信?
  优势一:降低成本
  一是资金来源优势:青松建化的运作资本来源于股本融资,避免了庞大的财务费用;二是资源优势。公司目前在熟料生产基地附近拥有5处石灰石的矿山的开采权,储量规模达到7000万吨以上,以及2座石灰石矿山的开采权,完全可以满足公司目和未来生产的资源需求,大大降低了原料成本。而在混合料中,青松建化大量利用粉煤灰、炉渣等工业废弃物和其他固体废弃物作为水泥生产的原料,粉煤灰和绿片岩的添加达到了总量的30%,降低了石灰石的使用量。数据表明,青松建化的生产线每年可以消化60万吨的固体废弃物。青松建化在获得经济效应的同时也获得了社会效应,提高资源的综合循环利用。另一方面,在能源节约上,青松建化也做到了最大限度降低成本。新疆的独特地域绝对了该地区水泥所需的成本中煤价便宜电价相对昂贵。从2006年开始,青松建化对所有生产线进行技术改革,全部配备纯低温余热发电。2010年底余热发电装机容量达到33MW,比十五期间增长了27MW,自主发电量达到30%。加之公司还拥有4×1700千瓦的自备水电站,电耗上做到了一部分的自给自足。
  优势二:提高产量,稳定收益
  新疆地区气候独特,冬季因为天气原因无法进行施工项目,水泥的实际需求期只有7-8个月。2010年青松建化对旗下所有生产线全部水泥粉磨系统进行扩大技术改造,提高粉磨能力。在冬储期,连续生产熟料并存储下来,在7-8个月的适工期内完成一年的水泥产销任务,提升经济效益。青松建化在冬储期会适时限售,但为维持市场需求和价格稳定,供应量较小。
  优势三:产业链延伸
  水泥行业在一定程度上受制于上游煤炭、电力和石灰石等资源的供应,同时受下游行业影响显着。在上游整合方面,青松建化与国电集团、中电投、华能电力等大型企业共同出资进行电力、煤炭等能源开发项目;同时,青松建化参股国电青松库车矿业开发有限公司、在克州设立矿业开发公司,以充分利用新疆地区丰厚的矿产资源。在下游整合方面,青松建化通过控股的青松商品混凝土公司、参股的新疆西建青松建设有限公司、库车鑫宇青松商品混凝土公司顺利进入混凝土市场。青松建化以控股、参股方式贯穿产业链上下游,为水泥行业的发展缩小成本、保证需求、扩大收益。也为公司未来的爆发性利润增长点打下了伏笔。
  新疆地区总体向好,局部过剩
  青松建化在自身高速发展的同时,也预见到了新疆地区未来势必出现的产能过剩问题。青松建化的蓬勃发展依赖于新疆地区本身的旺盛建设,新疆如果在不久的将来就走上浙江、四川的老路,低价恶性竞争,势必严重影响青松建化未来的发展。对此,甘军董事长信心满满地认为新疆地区还能再高速发展十年,对于产能过剩问题也表现得非常乐观。但青松建化总裁杨万川在探讨到具体区域时还是显示出对部分区域产能供大于求的担忧。2010年召开的新疆工作座谈会议,推导新疆引来了新一轮的投资热潮,同时也为新疆建材行业的发展带来了新一轮的机遇与挑战。投资集中区域为喀什、巴州、伊犁等地区。喀什地区为例,2010年底喀什已有产能200万吨,而2011年下半年开始产能集中释放,一年期内增加600万吨产能,共计800万吨产能需要在人口280-300万的喀什地区消化。而巴州地区情况也不容乐观,1000万吨水泥产能要能在200多万人口的巴州地区释放。杨万川总裁表示这些地区的人均水泥消费量在世界水泥历史上都是没有的。杨万川总裁在表述对市场需求的预期指出:一般情况下,水泥建材行业的需求增速高于GDP增速的3-5个百分点。另一方面,水泥需求40%为房地产建设,60%为铁路、公路和基础设施建设投资,新疆地区地大人稀,人口稀少势必影响房地产业的大规模建设。从这几点都可以看出新疆水泥市场的前景堪忧。
  然而,由于新疆独特的绿洲经济,对新疆未来市场供需关系的预期必须建立在对独立县市供需具体数值的分析上。从数据中了解到,“十二五”时期新疆全区生产总值计划年均增长10%以上,按照规划,全社会固定资产投资年均增长将超过25%;铁道部将对新疆投资3100亿元进行铁路建设;交通部将投资1500亿元,在新疆构筑东西相连、南北贯通、农牧区和垦区公路四通八达的交通网络。各地区水泥供给与需求是否能够协调一致才是分析新疆市场水泥供需关系的关键。
  在淘汰落后产能方面,新疆全部需淘汰的落后产能为400-500万吨。而喀什地区落后产能存量最严重,需要淘汰落后产能达120万吨。新疆地区发展较为落后,用行政的手段淘汰立窑效果并不明显,以后,势必必须通过市场自主淘汰和技术革新的需求的推动下,调整行业内部结构,实现新干法生产线占有率新的突破。
  青松建化希望通过与竞争对手建立竞合关系以谋求行业的协调发展。在产品的质量、成本、信誉等方面进行良性竞争;在产能过剩时期创造企业协同效应,与对手企业联手限价,以避免价格战,提升行业盈利水平。
  原作者: 中国混凝土网转载
  来 源: 中国混凝土网
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