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中国建材:观念创新成就“包容性成长”新模式

信息来源:hunningtu.biz  时间:2011-05-30  浏览次数:1399

 核心提示:多年来,中国建材集团采取“央企市营”的动力机制,走一条包容性成长的道路。比如,这家企业对重组企业采取的是“七三原则”:中国建材收购70%,给民企创业者留30%股份,用少量国有资本带动大量社会资本,共同推动企业发展。
  经济之声报道,今年是十二五规划的开局之年,在转变发展方式过程中,部分央企的做法具有示范意义和先导性。此次我们要关注的是中国建材集团。
  国务院国资委所属的中央企业大体可分为三类:一是关系国计民生的,二是关系国计民生又高度市场化的,还有就是完全市场化的普通制造业和服务业。作为第二类央企,中国建材集团的董事长宋志平提出并推行了“央企市营”的机制。
  宋志平:“央企市营”的核心内容有五方面:一是央企控股的多元化股份制;二是规范的法人治理结构;三是职业经理人制度,即董事与经理人要通过社会化、市场化方式选拔;四是公司内部机制市场化,即用人用工及分配机制等方面与市场接轨,使企业真正做到干部能上能下、人员能进能出,收入能升能降;五是依照市场规律开展企业运营,不仅产品与服务的经营与创新遵循市场规则进行,而且和民营、外资企业合作共生,追求包容性成长模式。
  多年来,中国建材集团采取“央企市营”的动力机制,走一条包容性成长的道路。比如,这家企业对重组企业采取的是“七三原则”:中国建材收购70%,给民企创业者留30%股份,用少量国有资本带动大量社会资本,共同推动企业发展。
  中国水泥协会会长雷前治认为,实际上中国建材工业在发展过程中遇到了很多难题,在这些难题面前,中国建材集团之所以发展得又好又快,主要就是因为观念上的创新。
  雷前治:一是别人作的是产品,中国建材集团作的是市场。做产品和做市场是有区别的,作产品是一条线一条线的做,做市场是一个区域一个区域的做。二是别人作的是企业,中国建材集团作的是产业。中国建材集团将企业利益孕育在产业利益之中,产业利益高于企业利益,使行业价值回归。三是别人作的是企业,中国建材集团作的是文化。中国建材的文化能够把中央企业和民营企业融合在一起,民营企业家昨天是小企业的大老板、为自己挣钱,今天变成大企业的经理人、为集团挣钱,仍然起早贪黑、废寝忘食地工作。
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