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中国中铁大桥局六公司混凝土公司推行“三化管理”出新招

信息来源:hunningtu.biz  时间:2012-03-19  浏览次数:2668

    近日,中国中铁大桥局六公司混凝土公司在大力推行“三化管理”(集约化管理、精细化管理、标准化管理)上迈出新步伐,通过建平台、晒数据、强考核等系列举措,加强了集中管控力度,向管理细节要效益,确保成本可控,质量放心。
    混凝土公司通过设一本搅拌站工作日志、建一个搅拌站月度工作汇报制度、编发电子简报,将自检、互检工作双管齐下,提升了工作的质量,加强了公司本部与各搅拌站之间的沟通,形成了互管互控,动态监管、过程纠偏的管理格局。
    设立一本工作日志。为了实现各搅拌站的日常生产管理和安全管理常态化,确保各站安全生产无事故,要求各搅拌站必须设一本工作日志,将当天的生产及安全活动记录、设备及人员配置情况、混凝土生产方量和设备加油数量都记录清楚,以备追溯和检查。
    推行月度工作汇报制度。要求各搅拌站将混凝土月生产方量、设备油耗、设备维修保养费用支出、搅拌站耗电量等各项生产数据进行汇总,每月定期将汇总的数据以及安全、质量、成本、服务的各项情况、所在项目部的施工进度情况、下月的工作安排、可能存在的问题及困难等一并上报,加了对各搅拌站的集中管控力度。
    编发电子简报。以电子简报为平台,及时整理汇总各个搅拌站的月度安全、质量、成本、服务情况,将各站的管理水平通过这样的平台晒出来,将好的经理进行总结推广,彼此借鉴学习,互相查找不足。通过横向比较,互相差距,过程纠偏,更好推动混凝土公司各项管理工作。
    下一步,该公司将本部工作人员驻站考察、季度考核等方式加强本部人员和现场搅拌站的联系,确保管理不失控。同时,通过多关心现场员工尤其是外聘员工的生活,帮助解决一些实际困难等措施,让在外员工有归属感,能更好的实现为项目服务、为公司创效。
    ——本信息真实性未经中国混凝土网证实,仅供您参考